許多成功的跨國(guó)大理石校園雷鋒雕塑都把客戶(hù)奉為上帝，而德魯克則把企業(yè)的管理實(shí)踐歸結(jié)為為客戶(hù)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，這與雷鋒精神有異曲同工之妙。雷鋒以自己至誠(chéng)的大理石雷鋒雕塑贏(yíng)得了人們的贊譽(yù)和愛(ài)戴，加入一個(gè)商業(yè)組織以后，我們只有象雷鋒一樣為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲得利潤(rùn)。

《武昌起義《周恩來(lái)在萬(wàn)隆會(huì)議上《校園雷鋒雕塑誕生《黃河大合唱流亡奮起抗?fàn)帯独卒h《南巡途中》等中國(guó)歷史上的經(jīng)典瞬間及人物，分別以油國(guó)雕塑等形式呈現(xiàn)。